第28章 没有年中奖金 （第1页）

每到年中的时候，‘大砍刀’公司的员工会非常的兴奋，像要开盲盒一样。

因为要年中奖金了。

互联网公司日进斗金，在薪水方面也很豪爽。

今年的年中将奖确定下来了，将相当于六个月的工资作为奖金。

消息出来后，‘大砍刀’所在的那几层楼都爆出欢呼的声浪。

只有产品部很安静。

“因为二级事故的原因，产品部暂停放年中奖金。”

通知出现在员工社区的消息栏里。

这个消息犹如一颗重磅炸弹，瞬间引起了公司内部的轩然大波。

员工们纷纷涌向消息栏，眼神中透露出的不安和失望不可掩藏。

他们纷纷开始议论纷纷，心中对于所谓的“二级事故”

倍感疑惑。

产品部的员工们表情各异，既有愤怒和担忧，也有淡然和平静。

作为公司的核心部门，他们深知自己所承担的责任和压力。

这个消息对他们来说，虽然意味着收入减少，但并不足以影响他们专注于产品的研和提高的热情。

然而，在大部分员工眼中，年中奖金无疑是一种期待已久的回报，也是他们一直努力工作的最大动力之一。

他们努力工作、加班加点的目的就是为了获得这一刻的欣喜和满足感。

年中奖金是他们衡量自己努力付出的尺度，也是公司对员工辛勤工作的一种鼓励和认可。

然而，这一次的停年中奖金无疑给员工们上了一堂生动的课。

他们开始思考，为什么自己的努力和奉献只能被一次性的奖金所回报？

他们开始研究其他公司的薪酬制度，现一些互联网公司对于员工的回报不仅仅局限于年中奖金，而是更多的体现在薪资的结构上。

有的公司会在员工的薪资中加入绩效奖金，根据个人和团队的绩效指标来决定奖金的多少。

、而有些公司则会采取股权激励计划，将员工当作公司的合伙人，给予他们股权激励，使得员工在公司的经营和展中拥有更高的积极性和责任感。

这些不同的薪酬制度无疑给了员工们新的思考和期待。

他们开始意识到，只有将奖金与薪资结合起来，充分考虑员工的成果和贡献，才能真正体现公司对于他们努力的认可和回报。

在产品部停年中奖金的众多议论声中，有几个员工默默地回到自己的工位上，心中升起了新的决心。

“如果年底gmv增长46%及以上的话，会和年底的奖金一起。”

孙友星开始鼓舞消沉的组员们。

“刀刀买菜，直播带货，都很成功呀。”

一个员工抱怨道。

“大家都知道现实情况呀，刀刀买菜暂停了，直播待会还在试水。下半年奋斗一下，就有奖金了。”

孙友星面无表情的回到了办公室。

“领导不缺钱，当然不着急了。”

抱怨声此起彼伏。

孙友星听到员工们的抱怨声，微微一笑，然后开始解释道：“其实，现在的形势确实比较困难，但我们不能因此放弃努力。刀刀买菜虽然暂停了，但我们必须相信，这只是暂时的困境。而直播带货则是我们的新尝试，我们要相信它会带来更多的机会和收益。”